6月10日，公司召开行政工作会议，会议部署2018年上半年度的工作总结，研究下一步工作。公司行政班子、市场班子、公司职能科室全体人员及市场部门经理、副经理共计20多人参加会议。

    会议由公司总经理屠春甫主持，部署工作并作会议讲话。上半年的经营形势喜人，前五个月收费累计同比增长10%以上，成交量涨幅同比达5%左右，成交额涨幅同比达10%以上，这也验证了行政班子年初制定的改革方案是可行的、正确的。成绩来之不易，公司班子感谢公司上下全体员工努力工作。今年上半年工作按照年初的计划全面展开，尤其是“1+3”四个中心提升建设，体现创新开拓精神。正在建设中的公司党群服务中心将在6月22日开放运转；市场监控中心、检测中心、结算中心提升力度大，在时间紧任务重的情况下，大家顾大局抓质量抢进度，其中前二项已总体完成，后一项按计划推进。屠总对上半年工作总结需要突出的方面和时间要求作了明确，并要求既肯定成效，更需居安思危检查薄弱之处，切实找准问题研究对策，推动企业各部门工作。 同时，为增强干部责任心，发挥干部作用，形成"一个经理是一个榜样，一个干部是一面旗帜，一个部门是一个堡垒"的精神风貌，屠总要求全体干部经理要深挖自身思想，深入思考并撰写以"在新时代如何做一名合格经理"为主题的感想认识。屠总提示几点，一是要得到广大群众的信任；二是要有良好的道德品质和个人修养，让大家打心眼里敬重信服；三是要善于做好思想工作，将公司推动工作的意志转化为大家的共识；四是要有表率作用和全局观念，统筹协调，不同阶段要有不同的创新想法，与时俱进。 

    下一步市场想要大跨步的发展的确有难度，要时刻牢记红船精神，并以此来推动工作。我们提拔干部也要按照这三个精神来，努力把我们各项工作不断地向前推进，把下半年的工作做得更好，确保安全稳定，确保良好经济和社会效益，确保菜篮子供应。