为进一步强化基础提升管理，危中寻机促进发展，克服时艰迎难前进，努力完成全年度“菜篮子”蔬菜供应工作，6月9日上午公司召开干部会议，回顾和部署工作。公司党总支书记、总经理屠春甫作会议讲话，指明工作推进总体思路。公司行政班子、职能科室副职以上，市场领导班子和特邀代表等15名干部骨干参会。

公司党总支书记、总经理屠春甫作会议讲话，围绕四个方面展开。

一是，受“新冠”肺炎疫情影响，各行业企业发展形势非常特殊，也比较艰难，我公司主业经营业务上同样受到较大影响。上半年来，公司上下围绕主职为“抗疫保供”付出巨大努力，在经营收入同比下降情况下，公司始终将社会效益、民生效应挺在前面，积极响应政府号召较早出台了让利于民于商有关措施，全力以赴、迎难而上，工作取得良好成效与反响，得到上级党政和各界肯定。要以此为基础和激励，进一步抓好下半年度工作。

二是，上半年公司主要工作基本上已成定局，下半年度如何扭转和改变在经营收入方面同比下降这个趋势是完成全年指标任务的关键。与周边同行市场相比，虽然我市场交易总体情况还算尚可，重点工作有序持续推进，但我们仍需要根据疫情结合实际，在企业政策不作大变化前提下，想方设法既要拾遗补缺找堵漏洞，又要努力引进客商客流、引进蔬菜花色，通过增加蔬菜供应的数量质量来提高经营效益，提高市场保障供应的能力。 

三是，近期的基础性要点工作方面。要落实做好食品安全AAA级复评考核、推进溯源项目基础建设，推进消防安全、卫生环境、垃圾分类和助力文明卫生城市建设工作；加快配电房改造和市场经营户冷库改造添置工作；加强夏季来临之前有关工作的准备，加强防暑防护，确保安全渡夏；落实市场网格化管理工作并努力创新。 

四是，总结上半年工作，完善下半年工作举措，推动全年度工作进度。公司各部门工作总结突出五个方面：

政治引领――企业上下思想重视合力做好“抗疫保供稳民生”中心工作。

疫情影响――要对主业蔬批经营业务上作详细分析，用数据条块结合同比对比清楚受到的影响并找出问题，研究提出改进思路。

基础管理――以平安市场食品安全溯源、卫生环境、现场秩序、部门职责等为要点，总结提炼如何更扎实有效推进工作。

改革改进――结合上半年工作实际，提出努力完成全年工作任务的措施方法，推进企业发展。

提升干劲――回顾总结全体人员克服困难、勇于担责，为“两战赢”目标所付出的不懈努力，鼓舞激励全员工作斗志。

公司党政领导屠春甫要求干部员工要强化思路引领，进一步增强责任感、使命感和荣誉感，增强服务大局、服务经营户客商群众的意识，认真履行岗位职责，同时要增强“一盘棋”全局观念，努力拓宽眼界思路，为企业发展动脑筋想对策出主意，把全年度工作完成好，把主业做强盛，把民生任务完成更出彩，为“最精彩板块”作贡献！